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一场别具特色的心理素质拓展训练
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华晨汽车集团控股有限公司是一家年轻的、成长中的中国汽车制造企业,总资产近300亿元人民币,员工总数达3.4万人。从诞生之日起,华晨汽车就以“打造民族自主品牌精品”为已任,整合全球最优秀的汽车资源,走出了一条“高起点自主创新”的全新发展之路。

  华晨汽车先后大胆引进德国FEV发动机技术、保时捷公司的顶级底盘技术,同时积极与宝马、丰田等国际一流汽车企业、国际知名供应商进行合资合作,在工艺设计、生产制造、质量检测等方面全方位与国际最领先的标准接轨,为民族汽车的跨越式发展奠定了坚实基础。尤其是2006年以来,华晨汽车历经风雨磨难,逐渐蜕去发展之初的青涩,已在自主品牌的舞台上大放异彩,在世界汽车市场上崭露头角,这一切也应归功于华晨企业文化体系构建的日趋成熟。

  华晨企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是与华晨的改革发展密切相关的。尤其是近年来,华晨一直致力于继承和发扬集团在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富,并在实践中总结凝炼,把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,制定并实施企业文化建设战略,以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。

  一、 领导重视 构建特色企业文化体系

  企业文化建设是一个长期工程,领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用,既要注重对集团企业文化的总结塑造、宣传倡导,也要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。这一点在华晨集团成立之初就有体现,尤其是2006年以来,在华晨产业发展的总体目标下,集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展的重要性,把企业文化建设视为集团公司的“一把手”工程,成立了以集团领导为组长,党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组,明确了各部门的职责,共同推进集团的企业文化建设。

  华晨从组织上、建设上、财力上给予积极地认同和支持,激发每个员工的创造活力,为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。从而确立了以“高起点自主创新、高质量自主品牌、高目标跨越发展”的战略目标;以“品质先,方敢天下先”的企业精神;以建成我国汽车行业中规模大、品牌强的大型企业,成为中国汽车产业和重要研制基地,进而把华晨金杯打造成具有国际竞争力的汽车企业的发展目标,从而构建了以“三高战略”、“三品工程”(“品质、品牌、品种”)为背景的独具特色的企业文化。
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