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让新员工迅速融入企业
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通过拓展训练,可以让新员工迅速融入企业  

  企业好不容易在招聘高峰期间过五关斩六将,招进了一些工人,却在工人动荡期流走了更多工人。于是,不少企业开始将注意力从“招聘”转向“留人”。  

  企业要留人,尤其是多数中小企业,首先想到的,必然是用更高的薪酬将工人从一家企业吸引到自己的企业。薪酬对于多数一线员工来说,确实是决定他们是否留在一家企业的最重要的因素之一。然而薪酬的上涨是没有上限的,与其成天紧张竞争对手是否会花更高的价钱挖走自己的工人,不如在正常的薪酬条件保障下,在福利、制度上更加关注新工人群体,让对手挖也挖不走。  

  露友采取了一系列措施,由班组长组织例会,向工人宣导企业的一些接单、生产情况,让工人对企业有信心;还有年初流动多半是新工人,他们因为技能不熟,拿不到有保障的计件工资,为此也设立了培训期的保底工资;同时,在年初的这个月,免费让员工吃住,避免他们因为生活出现困难而出现流动的情况。  

  竞渡服饰则发现给员工做素质拓展也是留人的好办法。“素质拓展的短期培训效果很明显,年初招工之后,我们就以团队为主题,做素质拓展培训。主要是针对新工人,加强他们的团队意识,帮助他们融入新环境。”陈政有如是说。  

  由于人数众多,竞渡此次将老鹰拓展公司专业培训师请进了厂区,对近200工人进行培训。据了解,培训前,员工被随机分组,而为期一天的所有培训项目都需小组的团队合作才能完成。  

  回忆起两周的培训活动,2月下旬刚进厂的新员工小刘觉得很难忘,“活动的时候大家都互相帮助,一下子就熟悉起来了。”这位腼腆的女孩经老乡介绍进入竞渡,之前很少和大家交流,“现在不会了,工作中有很多不懂的都问大家。这个厂的氛围很好,有机会我还会介绍其他老乡过来。”   

  据陈政有介绍,培训之后,又来了近二十名员工在这些新员工的引见下进了竞渡。



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