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转变职能 加强生产制造中心建设
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编者按:随着卷烟工业企业联合重组进程的稳步推进,卷烟厂已由过去的生产经营主体转变为中烟工业公司下属的生产制造部门,其企业职能也相应地发生了转变。
  2006年国家烟草专卖局提出加强“四大中心”建设的要求后,如何“把工厂办成真正的工厂”成为各生产点的工作重心。安徽中烟工业公司下属的几家卷烟厂迅速地转变观念,找准定位,明晰职能,从建设“行为规范、富有效率、充满活力”的现代卷烟工业企业的高度着眼,苦练内功,扎实推进生产制造中心的建设,取得了较好的成效。日前,本报记者赶赴安徽中烟芜湖、蚌埠、合肥三个卷烟生产厂采访,为我们带回了几个生产点在职能转型过程中取得的经验,让我们来一同分享。

和谐浇灌幸福花开

安徽中烟合肥卷烟厂和谐车间建设工作纪实

本报记者 朱晓霞

设备操作技能比武是提升员工整体技能水平进而提高生产制造中心能力的有效载体。图为安徽中烟工业公司合肥卷烟厂卷包工段一名员工在技能比武中进行机器操作。通讯员 海灯 摄

  9月21日下午,安徽中烟工业公司合肥卷烟厂的会议室里传出阵阵掌声,“和谐杯”辩论赛正在这里举行。围绕“建设和谐车间是靠人格自觉还是靠制度保障”的辩题,来自机关、卷接包车间、制丝车间等七支代表队进行了精彩的观点交锋,赛场上正反双方激烈而又不失友好的辩论不时引来观众的热烈掌声。

  “在和谐的氛围里,能产生伟大的效率。在车间祥和、健康、向上的环境里,大家才能发挥巨大的主动性、创造性。”最佳辩手曹炜的话代表了合肥卷烟厂广大职工的心声。

  合力浇灌幸福花  

  “车间就像一个和睦的大家庭,在温馨和谐的氛围里,大家感到幸福、快乐,人人乐在其中,心里温暖而踏实。”当记者问及对工作环境的感受时,卷包车间一位挡车女工这样说道。

  安装在操作台边上的一个小铁架引起了记者的注意。“这是为了方便职工喝水,车间领导统一设计制作的。为了不耽误工作,以前上班时我们都很少喝水,下班后回到家再拼命喝。有了这个小东西,就可以把水杯放在这里随时喝,又不耽误照看机器。”这位女工笑着解释说。

  合烟车间内详细合理的区划、畅通的物流通道、整洁的作业层面、规范的现场管理,无不显示了工作环境的舒适、温暖,让人从心底涌起一股股暖流。

  为员工营造一个安全、健康、舒适的工作环境仅是构建和谐车间第一层面的要求,合烟领导深刻地认识到,要想让员工真正把合烟当成自己的家,重要的是营造一个民主、公正、开放的氛围。
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